Аграрный экспорт Танзании растёт, но добавленная стоимость уходит за рубеж

Экспорт сельскохозяйственной продукции Танзании продемонстрировал существенный рост — с 1,2 млрд долл. в сезоне 2019/20 до 3,54 млрд долл. в 2023/24. Однако, несмотря на позитивную динамику, около 90% поставок по-прежнему приходится на сырьевые товары, покидающие страну без переработки.

Фактически экономика не в полной мере капитализирует увеличение объемов производства. Так, экспорт авокадо за два года вырос с 17 тыс. до 35 тыс. тонн. Поставки мяса достигли 9,8 тыс. тонн с выручкой около 44 млн долл., экспорт сырой кожи — 1,7 млн единиц на сумму 3,3 млн долл. Эти показатели свидетельствуют о росте сектора, однако не отражают полного потенциала добавленной стоимости.

Ключевая проблема заключается в структуре экспорта: свыше 90% таких культур, как кешью, хлопок и табак, реализуются без глубокой переработки. В результате основная часть доходов, занятости и прибыли формируется за пределами страны. Дополнительным фактором потерь остаются значительные послеуборочные утраты свежей продукции, достигающие более 40%, что увеличивает себестоимость и снижает эффективность агропроизводства.

Парадоксально, но при наличии значительного аграрного потенциала Танзания продолжает зависеть от импорта ряда базовых продуктов: ежегодные закупки пищевого масла превышают 170 млн долл., а пшеницы — 220 млн долл., несмотря на возможности их внутреннего производства.

Экспертное сообщество указывает на очевидное направление решения — развитие переработки вблизи зон производства. Международный опыт подтверждает эффективность такого подхода. В частности, программа специализированных агроиндустриальных зон в Нигерии демонстрирует, что локализация переработки снижает потери, создает рабочие места и усиливает цепочки добавленной стоимости, повышая экспортную конкурентоспособность. В Уругвае внедрение системы прослеживаемости в животноводстве позволило выйти на премиальные рынки и укрепить доверие потребителей.

На национальном уровне значительный потенциал имеет развитие узловых агрологистических центров. Например, Кибайгва в регионе Додома, уже известный как один из крупнейших зерновых хабов Восточной Африки, при целевых инвестициях может трансформироваться в полноценный центр переработки и дистрибуции.

В числе приоритетных мер — формирование благоприятной фискальной и регуляторной среды для привлечения инвестиций в агробизнес. Ключевую роль также играет координация между участниками рынка, включая кооперативы мелких фермеров и региональные торговые компании, развитие инфраструктуры, расширение рынков сбыта и стимулирование проектов с высокой добавленной стоимостью.

Стратегическая цель Танзании — увеличение экспортной выручки аграрного сектора до 5 млрд долл. к 2030 году. Достижение этого показателя напрямую зависит от способности страны перейти от сырьевой модели к глубокой переработке и интегрированным цепочкам стоимости.