В растениеводстве принято считать стоимость семян, удобрений, топлива, средств защиты. Гораздо реже считают стоимость еще одного выхода техники в поле. Однако на площади в несколько тысяч гектаров это уже не мелочь. Ведь при таких вводных снова нужны тракторы, механизаторы, топливо, логистика. Нужно попасть в погоду и найти место в графике, где техника и люди и без того расписаны на недели вперед. Поэтому для крупного хозяйства стоимость удобрения сама по себе мало что говорит об эффективности технологии. Гораздо интереснее другой показатель: сколько действий потребуется, прежде чем задача будет решена. Разбираемся в этом вопросе на примере кейса реального агрохолдинга.

Весной компания «Центрсельхозхимии» работала на полях агрохолдинга «СОБИНАГРО» в Татарстане и Удмуртии. На 10 591 га нужно было ввести безводный аммиак под кукурузу, на 3 501 га — под яровую пшеницу. Основную норму азота — за одну операцию. На таком масштабе данная задача уже вопрос не столько удобрений, сколько организации производства.

«Можно долго сравнивать цену тонны или стоимость работ на гектар. Но руководителю хозяйства в итоге приходится считать всю цепочку: сколько раз техника выйдет в поле, сколько дней будет занята, сколько людей потребуется и что в это время не сможет делать этот же трактор», — объясняет Вячеслав Медведев, владелец и генеральный директор «Центрсельхозхимии», кандидат сельскохозяйственных наук.

У «Собины» была дополнительная сложность: значительная часть обрабатываемых полей — супесчаные. Для агронома это означает повышенное внимание к состоянию почвы, срокам, качеству заделки, сезону внесения удобрения. Для руководителя — более узкое пространство для ошибки.

«Рабочая глубина внесения удобрения составила около 18–20 см. Норма, которую определило хозяйство под кукурузу, — 80 кг азота действующего вещества на гектар и 60 кг N/га — под пшеницу. При этом решение о выходе в поле принималось не формально по календарю, а по фактическому состоянию почвы», — комментирует Мансур Мурзаханов, главный агроном ЦСХ. — «Так, слишком сухая почва хуже удерживает аммиак. На переувлажненной может плохо закрываться борозда после прохода рабочего органа. Поэтому основная задача при удобрении почвы — чтобы технология одинаково работала на всей площади», — добавляет Мансур Мурзаханов.

Кроме того, для крупного хозяйства важен еще один нюанс — сколько операций вообще обязательно выполнять для того, чтобы внести аммиак. Дополнительный проход машины по 14 000 га — это дизель и моточасы, немалые. Но этом счет не заканчивается. Есть износ техники, рабочее время, перемещения между полями, подвоз топлива. Есть еще стоимость занятого окна, которое невозможно положить в прайс-лист, но которую хорошо понимает любой руководитель растениеводческого предприятия.

В сезон полевых работ одна и та же техника почти всегда нужна в нескольких местах одновременно. Именно поэтому Вячеслав Медведев считает, что большой резерв эффективности агробизнеса лежит уже давно не только в плоскости закупок.

«Снижение цены ресурса имеет предел. Нельзя каждый год строить экономику только на том, что удобрение, топливо или запчасти удастся купить дешевле. Внутри самого производственного процесса резерв часто больше: сколько операций можно сделать и действительно ли каждая из них нужна», — комментирует он.

Таким образом, меняется взгляд на работу подрядчика. Если площадь измеряется тысячами гектаров, недостаточно только привезти технику и выполнить заданный объем. Нужно понимать график хозяйства, производительность машин, состояние разных полей, логистику и тот факт, что любой сдвиг одной операции может потянуть за собой другие. Поэтому проекты такого масштаба все меньше похожи на обычную услугу и все больше — на управление частью производственного процесса.

В случае «Собин» основная норма азота под кукурузу и пшеницу была внесена за один проход. Это не означает, что в хозяйстве были пропущены все последующие работы с питанием культуры: агрономическая система всегда зависит от сезона и состояния посевов. Но отдельную крупную задачу по удобрению почвы на площади более 14 000 га удалось закрыть одной операцией.

В этом месте и появляется бизнес-эффект. Трактор, который не нужно второй раз отправлять по тем же гектарам, можно использовать на другой работе. Механизатор не проводит еще одну смену на той же операции. В производственном графике остается дополнительное пространство. Для агробизнеса это довольно характерный сдвиг последних лет. Производительность отдельных машин выросла, техника стала мощнее, систем контроля стало больше. Теперь все чаще вопрос упирается не в возможности конкретного агрегата, а в то, насколько хорошо хозяйство связывает между собой десятки операций.

Однако при таком подходе важно помнить и о риске — сокращение количества операций повышает требования к качеству каждой из них. 

«Если после экономии одного прохода приходится возвращаться в поле снова и исправлять ошибку, никакой экономии не будет. Поэтому сначала технология, а уже потом минимизация количества операций», — добавляет Мансур Мурзаханов.

Поэтому при учете эффективности удобрения почв важно понимать следующее. На большом предприятии поле — это часть сложной производственной системы. Есть техника с ограниченным ресурсом. Есть люди. Есть логистика, сроки. И есть погода, которая регулярно ломает самый точный план. Поэтому сравнение технологий только по цене тонны или цене гектара все меньше отражает реальную экономику.

«Для собственника важен конечный результат: сколько ресурсов потрачено, сколько времени заняла работа и что хозяйство получило на выходе. Уверен, именно к такой оценке постепенно будет приходить рынок», — резюмирует Вячеслав Медведев.

На 14 000 гектарах разница между двумя технологическими схемами может начинаться с нескольких рублей или одного дополнительного прохода. А заканчиваться — уже графиком всей полевой кампании.

Источник: https://www.rbc.ru/

Ранее по теме: 

Аграрии Биробиджанского района лидируют в ЕАО по урожайности сои